普偉集團-大成商道讓企業成功變得更簡單

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迷茫時代的明白人

迷茫時代的明白人

——披荊斬棘的勇者

公司名稱:佛山南海信昌達包裝材料有限公司
CEO:鄧偉建
所屬行業: 生產加工

概述:一、完善商業模式,業務毛利率達到25%左右,銷售量平均月增30%以上,實現了從2013年400萬年產值,到2015年4500萬產值的跨越; 二、采用股份制改革,員工積極性增強,生產效率提高,每年節約成本約80萬元; 三、生產產量在2015年產業低迷的環境下逆勢上升30%。 主要參訓課程:《突破性領導力·覺醒》、《大成商道崛起篇·目標奇跡》、普偉總裁班、《TC100落地執行系統》等等。

“不斷超越自我,人生不設限。”

——佛山南海市信昌達包裝材料有限公司董事長 鄧偉建 

部分修行成果:

一、完善商業模式,業務毛利率達到25%左右,銷售量平均月增30%以上,實現了從2013年400萬年產值,到2015年4500萬產值的跨越;

二、采用股份制改革,員工積極性增強,生產效率提高,每年節約成本約80萬元;

三、生產產量在2015年產業低迷的環境下逆勢上升30%。

主要參訓課程:《突破性領導力·覺醒》、《大成商道崛起篇·目標奇跡》、普偉總裁班、《TC100落地執行系統》等等。

公司名稱:佛山南海市信昌達包裝材料有限公司

加入大成時間:201411

 

【公司簡介】:

廣東佛山南海信昌達包裝材料有限公司地處珠三角經濟圈中心地帶,是一家產銷一體的新型包裝材料企業,公司在廣東省新興縣有技術成熟的原紙生產基地,經過多年的資源整合和不斷地擴張,現已發展成為一家年產2萬噸原紙和1.2萬噸紙品的多功能加工企業。公司目前有各類先進多功能分切印刷機十多臺以及國內最先進的復合紙生產線,產品遠銷華東、華南地區,其中不乏國內知名的大型企業如鳳鋁鋁材、豪美鋁材等,同時公司還生產種類繁多的包裝材料衍生產品。

 

【修行前公司概況】:

由于整個造紙行業均處于低谷運營狀態,信昌達也未能幸免,而且信昌達還未建立完善的企業盈利模式,同時業務系統渙散,導致業務毛利率只有5-8%,生產線開工率不足。員工積極性不高,缺乏統一的價值觀,企業處于虧損邊緣,甚至有一些股東想放棄。

 

【合作大事記】:

201268日,參加《突破性領導力·覺醒》課程,與普偉集團建立合作。

20121124日,參加《大成商道崛起篇·目標奇跡》課程。本來是抱著好奇心態聽聽看,但課程內容給了他極大的震撼,讓他開始反思自己目標不清晰、團隊不成型的現狀,并且學習了確立目標、分解目標、達成目標的方式方法,開始明確團隊每個人的責任和指標,構建成熟的團隊體系,踏上了不斷學習的增值之路。

20135-201411月,加入普偉1305期總裁班,全方位學習了營銷、管理、團隊、財務等方面的國際前沿知識,并且給公司很多核心管理人員報讀了課程,逐步形成了規范的管理體系,管理人員責任心有了很大的提高,明確了自己在公司的位置和價值,積極為公司發展出謀劃策和推薦人才,公司開始走上良性發展軌道,發展迅猛

201411-20165月,正式加入大成商道,修習《大成商道凱旋篇》系列課程。鄧偉建頂住壓力,繼續深化改革,效果逐漸顯現:一、完善商業模式,業務毛利率達到25%左右,銷售量平均月增30%以上,實現了從2013400年產值,到20154500產值的跨越;二、采用股份制改革,員工積極性增強,生產效率提高,每年節約成本約80萬元。

2015年,公司核心團隊11人參加TC100落地執行系統訓練營,取得以下成果:一、生產產量在2015年產業低迷的環境下逆勢上升30%;二、建立動力體系,獨創“紅綠旗”激勵制度,極大的調動了團隊積極性;三、通過訓練發現了可培養的業務人才,把老板解放出來。

2016年至今:繼續《大成商道問鼎篇》修行,整體實力不斷優化和提升,學會了非價值鏈的發掘,把目光投向了同為塑料加工衍生行業的更具附加值的衛材產品,盈利模式從多點模式逐步轉向集中模式,定下了2017年年中實現產值翻倍,并經過五年的發展,達到2億產值的戰略目標

迷茫時代的明白人——鄧偉建


做實業從來都不會是一帆風順的,市場環境風云變幻,每個發展階段都會碰到需要突破的問題。面對瓶頸,有人選擇維持現狀,覺得能保有當前份額就算了,殊不知商場如戰場,不進則退,最后是生意越做越小;有人時刻保持危機意識,認識到自身存在的問題,通過不斷學習和學以致用,攻克了一個又一個發展難關,企業實現了幾何倍數的成長。佛山南海信昌達包裝材料有限公司總經理鄧偉建,就是勇于不斷突破自己的人。

 

瓶頸就是發展機會

2008年,受金融風暴影響,整個造紙業處于低谷狀態,特別是對于低附加值的產品,處境十分艱難,鄧偉建當時所在的紙業公司所生產的紗管紙,正是這種低附加值的低端產品,同行的惡性競爭直接扼殺了他們的生存空間,很多股東想放棄,但鄧偉建不甘心,積極尋找商機,“那段時間,我幾乎每天都出去,瘋狂地拜訪了所有的朋友,哪怕是一面之交的過客。”最終,功夫不負有心人,他瞄準了牛皮包裝紙領域,成立了信昌達包裝材料有限公司,不斷完善技術條件,順利讓公司存活并發展壯大。

在公司走上正常運作后,業務日益增長,員工人數不斷增長,新的問題也出現了——由于長期以來一直采用隨機性的管理方法,員工積極性不高,經常互相推卸責任,最后責任和壓力都落在老板身上。鄧偉建意識到必須尋求外力轉變這樣的團隊局面,他把目光投向了眾多的培訓機構,最終與普偉確立了合作關系。“看著這個趨勢,我意識到不能這樣下去,未來一定要打造我們自己的團隊,而首先要做的就是改造自己,才能讓企業成長,所以我們主動找到普偉。”他說。

 

“大成”助蛻變騰飛之路

201211月,鄧偉建和他的團隊第一次接觸到《大成商道崛起篇·目標奇跡》課程,當時是抱著好奇的心態,不確定課程能不能實際運用。但目標課卻成為了后來改革的重要開端,讓他反思自己目標不清晰,團隊不成型的現狀,并且學習了確立目標、分解目標、達成目標的方式方法。課后,他首先把團隊每個人的責任和指標明確,構建基礎的團隊體系,并踏上了不斷學習的增值之路——總裁班、TC100落地執行系統、鐵軍訓練營、大成商道培訓等等,鄧偉建和他的團隊思維發生了翻天覆地的變化。

改變是痛苦的,很多人提出質疑和抗拒,團隊的流動性也很高,鄧偉建頂住了壓力,把在總裁班學到的管理知識不斷運用于企業日常管理,并且也給很多核心團隊人員報讀了課程,逐步形成了規范的管理體系。經過了長達2年的磨合期,企業變化開始明顯了,目標越來越清晰,不合理的人事架構得以調整,管理人員也明確了自己在企業的位置和價值,責任心有了明顯的增強,積極為公司發展出謀劃策甚至推薦人才。

在目標一致的前提下,大家一起齊心協力完成任務、指標,2014年公司開始走上良性發展的軌道,增長迅猛,實現了從2013400萬的產值,到20154500萬產值的跨越,鄧偉建認為:“最主要的是我們頂住各方壓力,堅持做,堅持執行,沒有半途而廢”。

 

新思維發現新商機

2015年,鄧偉建加入大成商道,通過系列的課程學習,學會了非價值鏈的發掘,發現復合紙項目存在嚴重開工不足的弊病,并且附加值相對還是太低,他把目光投向了同為塑料加工衍生行業的衛材產品:“衛材產品與母嬰行業關系密切,母嬰行業不容置疑是未來的朝陽行業,前景不可限量。”通過收購重組,整合優勢資源,他的新工廠計劃20167月就能開始試產衛材產品,屆時,衛材將成為信昌達的主流產品,原來的多點盈利模式轉化為集中盈利模式。

2012年之前,信昌達公司每年只有幾百萬的營業額,加入普偉的學習體系之后,整體實力得到了極大的優化和提升,目前的產值已經有四千五百萬,并且定下了2017年中產值翻倍,經過五年的發展,達到兩個億產值的戰略目標。

在公司飛速發展之余,鄧偉建認為在大成商道最大的收獲,是結交了一群優秀的、志同道合的同修,形成了優質的資源平臺、財富平臺,大家彼此信任,通力合作。比如利用大成資源解決客戶拖款問題,以及和鼎華投資公司建立了合作,計劃明年年初推出一種新的母嬰聯盟發展模式,去運作紙尿褲項目。同時吸納“問鼎課程”成員的資金,來促進更快發展。

回顧公司的發展歷程,就是鄧偉建不斷突破自我、超越自我的過程,他從來不給自己設限,保持危機感和靈敏的嗅覺,成功讓一家傳統制造業企業多年來立于不敗之地,并實現了跨越式的發展。


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