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追逐后天的太陽

追逐后天的太陽

——勇探前程,路在腳下

公司名稱:佛山市盛和冷氣工程有限公司
CEO:彭少芳
所屬行業: 能源

概述:經過黃校長的點撥,公司團隊實現了從無人可用到猛將如云的轉變,開啟了企業管理的新篇章。彭少芳結合公司實際,把課程知識落地,頗有成效。 一、境界的提升,增強了對商業戰略設置的節奏把控; 二、團隊凝聚力和執行力大幅度提升; 三、成立財務運營中心,完善企業現金結構,提高綜合競爭能力,實現從單一價格到復合價格的交付。通過一系列的經營模式改革,2015年無論銷售額還是工程額比去年同期都有200%的增長。 主要參訓課程:《大成商道崛起篇·目標奇跡》、《鐵軍執行力訓練營》、《突破性領導力訓練營·覺醒》等等。

彭少芳:廣州地區空調單品牌銷售冠軍保持者

 

“責任支撐著我一路走來。”

——佛山市盛和冷氣工程有限公司董事長 彭少芳

 

部分修行成果:

經過黃校長的點撥,公司團隊實現了從無人可用到猛將如云的轉變,開啟了企業管理的新篇章。彭少芳結合公司實際,把課程知識落地,頗有成效。

一、境界的提升,增強了對商業戰略設置的節奏把控;

二、團隊凝聚力和執行力大幅度提升;

三、成立財務運營中心,完善企業現金結構,提高綜合競爭能力,實現從單一價格到復合價格的交付。通過一系列的經營模式改革,2015年無論銷售額還是工程額比去年同期都有200%的增長。


主要參訓課程:《大成商道凱旋篇》、《大成商道崛起篇·目標奇跡》、《鐵軍執行力訓練營》、《突破性領導力訓練營·覺醒》等等。

 

公司名稱:佛山市盛和冷氣工程有限公司

加入大成時間:2014年

 

【公司簡介】:佛山市盛和冷氣工程有限公司成立18年來,與臺灣的“日立”水冷柜機(中國總代理之一)、日本的“大金”空調(粵西、粵北地區銷售代理商)、美國的“麥克維爾”空調(粵西、粵北地區銷售代理商)、上海富田“西臣仕”(華南區總銷售代理商)等空調品牌廠家誠摯合作,特別是跟“大金”、“麥克維爾”品牌更是長期合作達二十年之久,并且麥克維爾的銷量也在一直保持該品牌廣州地區銷售冠軍寶座。

 

【修行前公司狀況】:行業市場不斷在萎縮,公司難以突破發展壁壘,業務系統不完善,業績下滑,瓶頸突出,利潤下降,以致現金結構不穩定。另一方面,企業文化缺乏聚焦,員工使命感不強,導致人才流失嚴重,甚至感覺無人可用的局面。

 

【合作大事記】:

2014年5月-2016年3月,完成《大成商道凱旋篇》系列修行。經過黃校長的點撥,公司團隊實現了從無人可用到猛將如云的轉變,開啟了企業管理的新篇章。彭少芳結合公司實際,把課程知識落地,頗有成效。一、境界的提升,增強了對商業戰略設置的節奏把控;二、團隊凝聚力和執行力大幅度提升;三、成立財務運營中心,完善企業現金結構,提高綜合競爭能力,實現從單一價格到復合價格的交付。通過一系列的經營模式改革,2015年無論銷售額還是工程額比去年同期都有200%的增長。

2014年5月、8月、10月以及2016年3月,先后組織10位公司管理層參加《大成商道崛起篇·目標奇跡》培訓,自己也不斷參加復訓,加深理解和運用。通過對目標課“天龍八步”的不斷深入理解,并且送員工參加培訓以上下一心,在企業內部建立了目標文化和目標達成體系,公司效率大幅度提高。

2014年6月與2015年7月,先后組織3位團隊骨干參加《鐵軍執行力訓練營》。學員回公司后積極把所學落地,形成了“用成果說話”的文化。

2014年7月、10月以及2015年1月、2015年5月,先后組織7位團隊骨干參加《突破性領導力訓練營·覺醒》課程。參訓員工的潛能被喚醒了,激發了他們的工作熱情,再度投身工作后成為改革的中堅力量。

2015年1月,參加《靈山禪修之旅》。禪修中,黃校長的開導讓彭少芳頓悟了,不再用追求完美的眼光去看待員工,給員工更多的發揮價值的機會,成功發掘了很多中層干部,并吸引了很多優秀人才的加入,成就別人的同時,也成就了自己。

2015年3月,公司銷售總經理參加商道教練學院會籍,帶領團隊深入學習了教練式管理,激發團隊主觀能動性,釋放團隊創造力,增強凝聚力。

2015年7月至今,繼續《大成商道問鼎篇》修行,借助普偉集團平臺不斷提高人脈資源和企業資源管理水平,把盛和冷氣打造為華南區以技術著稱的多元化集團公司。

 

追逐后天的太陽

                                     勇探前程,路在腳下——彭少芳

作為在商海沉浮多年的我,如今要對自己目前所走過的路做一個小結,心情不免有點復雜。

 佛山空調企業前路何在?

    18年前我成立了佛山市盛和冷氣工程有限公司,走進了一個與我會計專業毫不相關的陌生的空調世界,而這一走就是6500天。回想當年,與我并肩作戰的同行們,或是出國,或是轉行、或是結業、或是轉型。走到今天,佛山空調行業的老前輩就剩我一人了,回頭看看昔日繁華的富民路空調街,已不復存在。直至今天,佛山很多空調公司的老總已沒有了當年意氣風發的氣魄,基本上都抱著做一天和尚撞一天鐘的心態混日子,留下來的也不知道路在何方。我真的不甘心眼睜睜地看著我們佛山的空調企業業績下滑、利潤萎縮、人才離職、市場惡化的景象。再想想當初創業的初心,立志要做佛山空調界的王者,難道真的壯志未酬,身先死嗎?一再的問自己,現在生意難做嗎?難得過我們創業時的艱辛嗎?

回想起盛和當年從員工只有5人發展到現在接近50人的管理團隊,從只做進口空調批發,到成為今天的設計、銷售、工程、服務、提供整體解決方案的一個復合型的公司,十多年來我們主要銷售的麥克維爾產品銷量穩居麥克維爾廣東區銷售冠軍寶座,并在佛山當地已小有名氣!我半輩子的用心與堅持,為了這一切,值得!也許,有朋友會問:“是什么支撐著你一路走過來的呢?”那是因為責任。我記得有一位名人說過:“不要貶低黃昏,黃昏和清晨一樣也是創造價值的時間。”我必須扛起大旗,一直干下去。但想要讓企業往前走,如果按照原來的經營模式肯定是行不通的,但要改變又從哪方面著手呢?我陷入了深深的迷茫與焦慮之中。

大成是人生重要的轉折點

一次偶然的機會,我認識了美麗的曹燕芬老師,在她的指引下我走進了大成商道,遇見了我生命中的貴人黃國輝校長,開啟了企業管理的新篇章,結合自己公司的實際情況把在大成商道課程中學到的知識對公司進行改革,在盛和全體同仁的不懈努力下,公司發生了巨大變化,突破瓶頸,迎來了蓬勃的發展!

特別是我個人的思想境界有了一定的提高與升華。稻盛和夫先生說“敬天愛人”,黃校長也說企業主要有強烈的愛,愛自己更愛他人。特別通過靈山禪修,黃校長對我開導,我醒了,真是聽君一席話勝讀十年書。校長說當你改變用追求完美的眼光去看待別人,你身邊就會有很多人用。于是我開始行動起來,首先發掘了團隊里一個在公司干了兩年的年輕人,讓他管理一個工程,結果好得超出期望值,現在他已經是我們工程公司的負責人。以前我之所以沒重用他,是因為他的嗓音有點沙啞,怕客戶聽起來困難,如今我改變了我的完美主義,只看業績,讓員工用業績說話。這個事件在我的公司中成了一個標桿,激發了很多原來不愿意下功底的年輕設計人員紛紛提出申請要去工地實踐,團隊活力十足。

其次是經營模式的改革,通過改革,企業由一人承擔,變成眾人承擔,解決了公司后繼無人的問題。校長曾經轉發萬科用三億鼓勵員工創業這篇文章,我大受啟發。早在5年前我就鼓勵員工自己去創業做老板,公司給予技術支持,還可以支持3-5萬現金作為開拓費用。走出去創業的人都會感激知遇之恩,可是在實際操作過程中也存在著一些相互配合不到位的問題。

在財務驅動這方面進行改造,成立財務運營中心,資金統一使用,提高綜合競爭能力,實現從單一價格競爭到復合價值交付。在這方面有賴于師姐楚慧,正是她一張承兌匯票讓我改變了對現金流的做法。于是我嘗試與有關上游廠家要求提高信用額度和延長賬期,并用承兌匯票結算,得到廠家的同意。

在大成商道凱旋篇和問鼎篇里激發了我前所未有的激情,靈魂深處有著一種渴望創新的力量,在大成認識了一群優秀的企業家,收獲滿滿。大成商道是我們企業主溫暖的家,為企業主的內心找到一份的寧靜和寄托。

在黑暗中追逐后天的太陽

回首坎坷艱難,遙望任重道遠。18年風雨,碩果累累,汗水與成功的淚水相互交織,這是一種人生的財富。未來我會與普偉一直走下去,在普偉這個強大后盾的支持下實現人生第二次飛躍。18年走過的路不容易,今后18年還很遙遠,來普偉學習不是為了一份工作,而是為了一份夢想,一份事業。

馬云說過一句話:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分人都死在了明天晚上,看不到后天的太陽。

我和未來的盛和集團同仁們一定會看到后天的太陽,今天普偉給了我這個舞臺,校長給了我智慧,滕教給了我勇氣,同修們給了我這個機會,我們盛和公司一定會全力以赴為千家萬戶提供優質的空氣質量,為社會構建一個自由呼吸持續發展的環保世界,把盛和集團打造成以技術著稱的企業而奮斗!再次感謝黃校長!

他們在大成商道都獲得商業智囊,你還在猶豫嗎?

大成商道凱旋篇課程系統,著力企業商業模式進化、戰略基因改造,深入研修企業成長中的戰略、
團隊、境界、資本四大核心模塊
不僅是一個課程系統,更是一個完整的企業家成長系統,一個龐大的商圈資源平臺!

大成商道采用“開示+小修+大修”的深度研習和有效落地的教學模式,并有落地團隊予以支持,幫
助同修加深理解 課程內容,并在自己的企業成功落地!不空談,一切以落地為導向!

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